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企業文化 Enterprise culture
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文化活動  
企業文化論文

 
企業文化論文
        一、企業文化的含義  企業文化是企業在長期的經營管理實踐中逐步形成并為全體員工認同和恪守的共同價值觀念和行為方式。其實質在于把一種深厚的人文精神融匯到現代企業的經營管理與發展過程中,是企業保持良好的精神狀態和強大的市場競爭力的重要源泉。  企業文化是一種“力”。優秀的企業文化對內提高企業內部凝聚力,對外則提高企業競爭活力。積極向上的企業精神及文化傳統本身,就是一把職工自我激勵的標尺,他們通過它對照自己的行為,找出差距,可以產生改進工作的驅動力。同時,企業或團體內共同的價值觀、信念及行為準則,又是一種強大的精神支柱,它能使人產生認同感、歸屬感及安全感,起到相互激勵的作用。正如《財富》雜志評論員文章指出,世界500強勝出其他公司的根本原因,就在于這些公司善于給他們的企業文化注入活力。  
        海爾集團從一個只有800 人、虧損147 萬元的集體企業發展到如今只品牌就價值265 億元的特大型企業,這種經濟現象的背后就是文化力的作用。海爾的擴張也是一種文化的擴張———收購一個企業,派去一個總經理、一個會計師、一套海爾的文化。  
        二、企業文化的構成按照由淺及深、由表及里的表現方式,企業文化通常是由企業的物質文化、行為文化、制度文化和精神文化四個層次構成。  
        1、企業物質文化  
        企業文化作為社會文化的一個子系統,其顯著的特點是以物質為載體,物質文化是它的外部表現形式。優秀的企業文化是通過重視產品的開發、服務的質量、產品的信譽和企業生產環境、生活環境、文化設施等物質現象來體現的。  
        2、企業行為文化  
        企業行為文化是指企業員工在生產經營、學習娛樂中產生的活動文化。它包括企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。它是企業經營作風、精神面貌、人際關系的動態體現,也是企業精神、企業價值觀的折射。  
        3、企業制度文化  
        企業的制度文化是由企業的法律形態、組織形態和管理形態構成的外顯文化,它是企業文化的中堅和橋梁,把企業文化中的物質文化和精神文化有機地結合成一個整體。企業的制度文化一般包括企業法規、企業的經營制度和企業的管理制度。  
        4、企業精神文化  
        企業的精神文化是用以指導企業開展生產經營活動的各種行為規范、群體意識和價值觀念,是以企業精神為核心的價值體系。企業精神是企業廣大員工在長期的生產經營活動中逐步形成的,并經過企業家有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量,它是企業優良傳統的結晶,是維系企業生存發展的精神支柱。集中體現了一個企業獨特的、鮮明的經營思想和個性風格,反映著企業的信念和追求,也是企業群體意識的集中體現,是一個企業最寶貴的經營優勢和精神財富,它不是可有可無,而是必不可少。  
        三、核心價值觀是企業文化最核心的內容  
        1.企業文化內容豐富、輻射面廣,但其中有一個核心內容,那就是企業的價值觀。企業價值觀是企業哲學思想體系的核心,也是企業文化的核心,它主導和支配著企業文化的其他要素。
        2. 現代企業的競爭已從產品平臺的表層競爭轉向深層次的理念平臺的競爭。  
任何企業(包括高新技術企業),產品競爭力是企業競爭力的最直接體現,產品競爭力是由技術競爭力所決定,而技術競爭力是由制度競爭力所決定的,制度高于技術,制度是第一競爭力。但是,制度無非是物化了的理念的存在形式,沒有正確的理念就沒有科學的制度,因此,理念高于制度,理念才是第一競爭力。  
        四、正確的核心價值觀應遵循的原則  
        企業價值觀必然要對人、財、物;對個人價值和共同價值;對社會價值和利潤價值、用戶價值和生產價值等一系列價值序列進行選擇和排序。正確的企業價值觀應當遵循以下原則:  
        1.人的價值高于物的價值。卓越的企業總是把人的價值放在首位,物是第二位的。  
        2.共同價值高于個人價值。共同的協作高于獨立單干,集體高于個人。卓越的企業所倡導的團體精神、團隊文化,其本意就是倡導一種共同價值高于個人價值的企業價值觀
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