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文化活動  
企業文化對企業管理的影響

 

企業文化對企業管理的影響

一、企業文化與企業管理之間的關系
        1、企業文化的兩種分類企業
        文化可以分為硬文化和軟文化兩種。
        所謂硬文化,是指企業員工本身與文化相關的行為;所謂軟文化,是指企業中應用的科學技術。企業管理運用科學的現代管理方法,其本身就是運用軟文化為企業服務的一種表現。
        2、企業硬文化對企業管理的重要性
        (1)企業硬文化可以提高職工的文化素質、專業水平,提高員工的生產積極性、主動性和創造性。
        (2)企業的硬文化可以豐富員工生活,提高員工素質,還可以培養并加強員工的凝聚力、向心力,使員工有一種歸屬感,使企業形成真正有效的群體。  
        (3)企業硬文化可以增進領導決策的科學性及領導行為的影響力。企業的成敗關鍵在于領導,領導是企業的主體,領導行為是影響人的積極性的關鍵性因素,領導決策的科學與否,與企業的命運息息相關。
        ①企業硬文化可以提高領導的自身素質,領導自身素質提高了,就可以提高其經營決策的科學性。
        ② 企業硬文化還影響著企業領導行為的有效性,可以使企業自覺地進行自我協調、自我控制、自我指揮,并提高企業的勞動生產率。
        ③新的企業硬文化是企業領導適應管理和經濟發展的需要。
        3、企業軟文化與企業管理之間的關系
        (1)科學技術是第一生產力,在科技越來越重要的今天,企業軟文化——生產技術也越來越為企業管理者所重視,它對企業提高勞動生產率有著巨大的推進作用。
        (2)企業軟文化與企業管理緊密相連、相互作用,是搞好企業管理必不可少的要素。
        (3)新技術、新產品的開發是企業管理的一項重要內容。要適應市場需求,在市場競爭中搶占先機,就必須增強產品研發意識,依靠新產品、新技術占領市場,這其中,企業的軟文化功不可沒。
        (4)要增強企業的軟文化實力,必須從以下幾方面著手:
        ①必須高度重視科技發展和科技人員,增加科技投入,不斷開發各種適合市場需要的新產品,努力做到“生產一代,投產一代,開發一代,預研一代”。 
        ②走出企業范圍,與科研院所、設計院及高等院校聯合起來開發新產品,使企業市場占有率不斷提高。
 4、企業文化對企業管理的五大作用
        (1)導向。企業文化可以將企業員工引導到企業所確定的管理目標上來,從而促進企業管理目標的順利實現。
        (2)約束。企業文化用一種無形的文化力量,能形成一種價值觀念、行為準則、道德規范,并對企業職工起到必要的約束作用。
        (3)凝聚。企業文化一旦得到企業職工的認同后,就會形成向心力和歸屬感,使職工感覺到主人翁的地位。
        (4)融合。企業文化融合了企業職工的思想、行為等個性特征,有利于企業管理形成自身的一種共性,形成具有本企業特色的文化。
        (5)輻射。企業文化對外部環境有一種輻射力,既樹立了企業自我形象,又對整個企業的建設產生著極大的影響。
        二、企業文化對企業管理的影響
        1、積極影響
        (1)積極的企業文化起著分界線的作用。
        (2)積極的企業文化表達了企業成員對企業的一種認同感,可以使員工形成對企業的歸屬感。 
        (3)積極的企業文化使企業成員不僅僅注重自我利益,更考慮企業利益,這樣就可以為企業創造更大的利益和價值。  
        (4)積極的企業文化有助于增強社會系統的穩定性,從而使得企業內部更加平穩,增強了企業抵御風險的能力。
        (5)積極的企業文化作為一種意義形成和控制機制,能夠引導員工和塑造員工的態度和行為,文化決定了游戲的規則。
        2、消極影響
        (1)消極的企業文化是企業變革的障礙。消極的企業文化對企業的變革和發展不僅起不到推動作用,還會阻礙企業變革的正常運行,從而使企業滯留不前。
        (2)消極的企業文化是企業多樣化發展的障礙。企業多樣化發展是適應市場經濟發展的需要,而消極的企業文化會阻礙這種多樣化發展,使企業越來越單一。  
        (3)消極的企業文化會阻礙企業的兼并和并購。消極的企業文化不能使企業擴大發展規模,反而會阻礙企業的發展和壯大,并且使企業的兼并和并購不能順利進行。
        總之,企業管理者應在充分理解企業文化定義的基礎上,對自己的管理方式進行深入剖析,把握住企業文化對企業管理的積極作用,以期給自己的企業帶來更多的積極意義。 轉


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